呆蘿卜創(chuàng)始人是誰

呆蘿卜的創(chuàng)始人是萬勇。萬勇是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，擁有豐富的市場經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在創(chuàng)立呆蘿卜之前，他曾創(chuàng)辦了其他幾家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并取得了不錯的成績。

呆蘿卜是一個生鮮電商品牌，專注于為消費者提供新鮮的蔬菜、水果、肉類、海鮮等各類食品。創(chuàng)始人萬勇通過他的團隊，精心打造了一個高效的供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，以確保商品的質(zhì)量和送達速度。呆蘿卜還采用了“預(yù)售+自提”的模式，讓消費者可以在便利的情況下購買到新鮮的食品。這種模式不僅節(jié)省了庫存空間，還減少了運輸成本，為消費者提供了更加實惠的價格。

萬勇作為呆蘿卜的創(chuàng)始人，為這個品牌的發(fā)展做出了重要貢獻。

呆蘿卜為什么會倒閉

資金問題，經(jīng)營困局等導致。

1、呆蘿卜在A輪融資中最后2億元沒有到位，這導致呆蘿卜在運營過程中遇到了嚴重的資金困難。呆蘿卜的銷售額相對較小，無法與其他競爭對手相媲美。

2、呆蘿卜在經(jīng)營過程中遇到了一系列問題，包括拖欠供應(yīng)商貨款、裁員等，這些問題導致了公司的運營陷入困境，無法維持正常的經(jīng)營。

呆蘿卜是如何掙錢的

1、聚集會員、收取會員費是一種非常明確的盈利模式，是一種可持續(xù)的方式。

2、它所有商品全部采用成本價的銷售模式，這有利于上中下游建立一種透明的價格機制。用成本價銷售的模式非常便于和消費者之間建立一種互信，也便于和上游供應(yīng)商之間建立互信?；バ攀巧r生態(tài)打造的一個關(guān)鍵點。我們果聯(lián)科技也是采用成本價銷售的模式來做，這是完全行得通的。

3、我們來算一筆賬，399元的會員費如果按照10%的毛利來算，每個會員每年的銷售額要達到4000元錢，正好可以趟平整個會員費。實際上一個便利店、一個小型生鮮店，一個人一年消費4000元，這并不是一個低值。

呆蘿卜為什么這么便宜呢?

1、呆蘿卜是以高頻的生鮮的作為切入口，將流量引到線上，進而轉(zhuǎn)化其他的品類的購買。這點跟永輝的崛起策略一樣。生鮮是每個家庭都會需要的，只要你的菜品質(zhì)量保證，有價格優(yōu)勢就能很容易的吸引眼球。

2、自建倉儲，嚴格把控供應(yīng)鏈。既然選擇了生鮮高頻的優(yōu)勢，就要忍受他的巨大劣勢：品質(zhì)難把控、損耗大、保鮮成本大!很多生鮮電商被迫選擇了自建物流倉儲，便于管理。呆蘿卜也沒能脫俗，自建了5000平方的倉庫，配齊了物流車輛。從實際結(jié)果來看，送過來的菜品質(zhì)很新鮮。

呆蘿卜的模式和缺點

呆蘿卜采取加盟擴張模式。

缺點是：訂單量少和客單價低。

呆蘿卜簡介：

呆蘿卜成立于2015年10月。2016年6月18日，第一家呆蘿卜門店——習友路店在安徽合肥開業(yè)。從去年開始，呆蘿卜決定從地域性生鮮企業(yè)向全國性生鮮企業(yè)轉(zhuǎn)型，進軍江蘇。同年8月，呆蘿卜線下門店突破100家，月訂單突破100萬單，并獲得了千萬級美元的天使輪投資。同年11月，呆蘿卜南京第一家跨城門店開業(yè)。

在此后不到一年的時間里，呆蘿卜成功進駐安徽、江蘇、河北、湖北四省共計19座城市，門店數(shù)量超過1000家，月訂單超過1000萬單。

不可否認，呆蘿卜之所以達到如此之快的開店速度，與其采取加盟擴張模式不無關(guān)系。加盟商負責運營、推廣，其他工作則由呆蘿卜承擔。但是有加盟商曾經(jīng)表示，加盟店的利潤并不高。

有業(yè)內(nèi)人士認為，生鮮行業(yè)是一個高耗損、低毛利的行業(yè)，要想持續(xù)盈利，前端必須具備三大條件：訂單密度夠大，客單價夠高和配送成本夠低，在訂單密度足夠大的前提下，大城市門店必須達到90元的客單價才抵消配送成本；中臺必須有強大的供應(yīng)鏈；后端要有高質(zhì)量的產(chǎn)品和定品。這樣的盈利標準對于當下的生鮮電商而言未免過于嚴苛。

與其他生鮮電商模式不同，呆蘿卜不提供送貨上門服務(wù)，而是在小區(qū)密集處開設(shè)了門店作為取貨點，顧客下單第二天自行到取貨點取貨，相當于是“線上訂單+線下自提”模式，門店精準采購，客戶到店自提，避免了生鮮的庫存耗損，也降低了配送壓力。

有分析認為，從理論上看，這種經(jīng)營模式降低了企業(yè)的成本，但自提模式存在很嚴重的后天不足——訂單量少和客單價低。而這兩個缺點對于生鮮電商而言是致命的。